Наталія ПавловаЗасновникЗасновник Студії розвитку керівників SmartTime, тренер і ментор, фасилітатор, консультант

    Важливі факти про Наталію Павлову:

    Чинний керівник та проектний менеджер, що дозволяє тестувати всі управлінські інструменти в реаліях українського бізнесу, вибирати та передавати працююче, ефективне, адаптоване під реалії нашого часу та умов. Щиро вірить, що управління – це універсальна премудрість сучасної людини, двигун розвитку компаній, країни та кожної сім’ї. Залучає і надихає використовувати отримані на управлінських програмах знання, вміння, навички в житті та бізнесі.

    Викладач курсу «Психологія управління» у провідної української Бізнес-Школі МІМ, психолог, психотерапевт, що дозволяє глибше пояснювати важливість управлінських інструментів простою і зрозумілою мовою, з точки зору глибинних процесів психіки, а також реалізовувати проекти з управління смислами, управління енергією та управління здоров’ям (Health Management).

    Тренер і ментор (більше 15-ти років тренінгової роботи). З 2009 року спеціалізується на навчанні управлінців. Напрацьовано понад 10000 тренінгових та близько 900 управлінців в рік проходять аудиторне навчання. Автор спеціалізованих онлайн-курсів, на яких навчається понад 1500 управлінців за рік.

    Ведучий фасилітатор України, автор курсу «Архітектор командних сесій» та методологічної збірки для фасилітаторів «Скарбничка фасилітатора». Консультує і створює дизайни сесій фасилітації для професіоналів ринку консалтингових послуг. З 2013 року Наталією реалізовано понад 100 проектів (стратегічні сесії, воркшопи, обмін командним досвідом) та підготовлено більш ніж 150 професійних фасилітаторів.

    Наталію запрошують, коли є завдання:

    • вибрати кандидатів, або наступників на позиції управлінців та проектних менеджерів;
    • побудувати довгострокову, системну, змінюючу культуру управління програму навчання та розвитку Керівників компанії;
    • інтегрувати нових ТОП-менеджерів в діючу команду;
    • вирішити проблеми взаємодії між підрозділами, вибудувати якісні комунікативні карти в великих командах;
    • супроводжувати команду у створенні, опису та реалізації стратегії;
    • провести комплексну оцінку управлінської команди;
    • супроводжувати в розробці Культурного коду компанії (місія, цінності, компетенції);
    • вибудувати культуру взаємодії та співпраці в компанії або командах;

    Ключові тренінгові програми:

    • Професія «Керівник» – системна програма підготовки управлінців.
    • «Management 3.0» – інструменти управління в сучасному світі (за концепцією Юргена Аппело).
    • Планування часу в роботі керівника та особиста ефективність керівника.
    • Управління змінами й командами в режимі турбулентності.
    • Коучинг в управлінні та розвиток потенціалу кожного гравця команди.
    • Розвиток стратегічного мислення управлінців.
    • Проектний підхід в управлінні за допомогою сімейства «гнучких» методів.
    • Ресурси стресостійкості – управління стресом, стрес-серфінг, екстрена допомога собі та команді.
    • Психологія в управлінні – розширення меж керованості командою.
    • Управління різноманітністю в команді – союзники та синергіки.
    • Лабораторія емоційного інтелекту (ЕІ) – як за допомогою розвитку EI досягати великих успіхів в управлінні та бізнесі.
    • Лабораторія особистої ефективності – посилюючи себе, надавати силу команді та бізнесу.
    • Проект «Щастя в діяльності» та «Енерго-менеджмент».
    • Підготовка внутрішніх фасилітаторів.

    Експертність Наталії:

    Експерт по роботі з групою – фасилітатор по системі LEGO® Serious Play® та ТоР® (сертифікат ICA). Також фасилітатор по системі Open Space та Appreciative Inquiry.

    Експерт з оцінки і діагностики команд – володіє методами комплексної оцінки, такими як: Assessment and Development Сenter, DISC, HOGAN, «360 градусів», «Інтерв’ю» (глибинне та за компетенціями). Розробляє унікальні інструменти оцінки для конкретних завдань. Конструює проектні ігри, ігри прототипи та дизайн інтерв’ю. Створює опитувальники «360 градусів». Проводить комплексне навчання і підготовку асесорів (спостерігачів) для здійснення оцінки.

    Експерт з навчання дорослих – автор проектної гри «Потужна стратегія», професіонал з дистанційного навчання та підтримки. Проводить тренінги, коучинг та польове навчання управлінців. Пройшла сертифікаційний курс «Спіральна динаміка» трансформаційна парадигма у розвитку лідерів (автор Дон Бек). Розробляє ігрові інструменти для розвитку.

    Contact Us

    We're not around right now. But you can send us an email and we'll get back to you, asap.

    Не читається? Змінити текст. captcha txt